崛起之路堪称的网约车巨头滴滴出行，其创始人程维在短短数年间创造商业奇迹，从价值80万元的启动资金起始到在行业中成为估值超4000亿元的领军者，背后有着精准的市场洞察，有着艰难的地推历程，还有着 在关键的资本助力。
创业契机源于切肤之痛
程维于阿里巴巴工作之时，频繁的出差旅程经历使他深受“打车难”的困苦，拒载的司机、漫天要价的情况、破旧的车辆等诸多问题常常致使他错过航班，这一广泛存在的城市出行痛点成为他开启创业之路的最初推动力量。
就在这个时候滴滴出行ceo，2010年的时候Uber在旧金山上线了，它向全世界展示出利用移动互联网去重新构建出行市场的那种巨大潜力。程维敏锐地察觉到了，中国正从PC互联网朝着移动互联网转变，出行领域有着巨大的市场空白以及历史机遇，这使得他在2012年的时候毅然从支付宝副总裁的职位上离职了。
艰难起步与产品阵痛
程维在创业刚开始的时候，仅仅是从阿里巴巴之前的同事王刚那里得到了80万元的天使投资，他把吴睿、李响等阿里巴巴以前的同事拉拢过来，组成了最早的团队，为了能够快速地推出产品，他们选择了外包出去进行开发滴滴出行ceo，然而却因为项目被转包到了技校，从而致使首个版本的质量非常差。
2012年9月9日，滴滴打车上线当日，产品存在诸多问题，甚至在面向北京交通委领导进行演示之际出现了故障。此次失败，使程维深切认识到，核心技术务必掌握于自身手中，产品必须达到基本可用的标准，这成为了公司后续发展的关键转折点。
技术重构与团队升级
程维为了将技术短板彻底解决掉，借助猎头把前百度研发工程师张博给引入了，程维将张博的加入看成是“上帝送给滴滴最好的礼物”，张博快速组建起了一支核心技术团队，还对滴滴App展开了全面重写。
团队步入那种高强度不断迭代进行开发的状态，达成了每周就有一次的更新频次。在2012年10月的时候，稳定的1.1版本得以上线。到了12月时，又推出了1.2版本。产品体验有了显著的改进，给后续的市场拓展奠定下了坚实的技术根基。
地推破冰与市场攻坚
产品达到就绪状态之后，程维亲自引领销售团队去开拓市场，他们最开始制定的策略是去攻克包含189家出租车公司的北京市场，设定的目标为在两个月的时间内让1000名司机安装App，可是经历40天之后，没有一家公司表示愿意合作。
转入深圳市场同样遭遇挫折，就在团队快要绝望之际，北京昌平一家只有70辆车的营商出租公司成第一个合作伙伴，这一“破冰”成功引发连锁反应，一周内又有四家公司签约，地推团队运用最原始的办法，亲手给司机安装软件、培训使用方式。
早期运营与增长困境
纵然有了合作的司机，然而早期订单数量依旧是稀少的状态。在那个时候，智能手机还并没有达到普及的程度，好多司机心中对软件存在着疑虑，甚至会有比如说“费流量”这样的抱怨情形。滴滴在最开始的时候，为了可以保持住司机的活跃度，采取了补贴这样一项策略。
程维曾雇人充乘客，每日付四百元，使其在北京三环路上不断下单，旨在制造订单假象。即便这般，至2012年末，八十万启动资金已用光，公司账户仅余一万元，滴滴处于生死存亡边缘。
资本助力与步入正轨
二零一二年十一月，在资金链快要断裂之时，程维成功地说服了金沙江创投的朱啸虎，金沙江创投向滴滴投入了三百万美元，这笔关键的A轮融资缓解了燃眉之急，使得公司得到了喘息的机会。
靠这笔资金，滴滴能接着优化产品，还能拓展市场。之后，腾讯等巨头的战略投资陆续进来，给滴滴在和快的打车的补贴之战里，以及后续并购Uber中国这类关键战役中，提供了足够弹药，最终确定了它的市场主导地位。
自从为个人出行痛点予以解决，直至将亿万人的出行方式予以改变，滴滴所拥有的故事，能不能使你秉持这样的信念，那就是真正的创业机会常常隐匿于日常生活里最为普遍的烦恼当中呢？欢迎于评论区把你的看法分享出来。
